為深入貫徹落實(shí)降本增效與風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，雅安交建集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展全局，創(chuàng)新推行車(chē)輛保險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)集中統(tǒng)一管理模式，通過(guò)打破以往“分散辦理、標(biāo)準(zhǔn)不一”的傳統(tǒng)做法，實(shí)施“規(guī)范流程、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌”，在實(shí)現(xiàn)顯著成本節(jié)約的同時(shí)，有效杜絕了保險(xiǎn)資源配置中的“挑肥揀瘦”現(xiàn)象，推動(dòng)集團(tuán)保險(xiǎn)管理向規(guī)范化、精細(xì)化全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)統(tǒng)一基礎(chǔ)。集團(tuán)成立保險(xiǎn)集中管理專(zhuān)項(xiàng)工作組，全面調(diào)研各單位車(chē)輛與在建工程保險(xiǎn)覆蓋現(xiàn)狀，明確“統(tǒng)一險(xiǎn)種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”原則，將集團(tuán)及下屬子公司全部車(chē)輛與建設(shè)工程項(xiàng)目納入集中管理范圍，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資源統(tǒng)籌配置與全過(guò)程覆蓋。在實(shí)施過(guò)程中，建立綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅關(guān)注保險(xiǎn)費(fèi)用，更注重評(píng)估保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)償付能力、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、理賠響應(yīng)效率及歷史合作質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)設(shè)置評(píng)分權(quán)重，引導(dǎo)合作從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”。
強(qiáng)化降本增效，提升管理效能。通過(guò)推行車(chē)輛保險(xiǎn)集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)性談判基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)保障水平優(yōu)化與成本有效管控，切實(shí)達(dá)到降本增效與服務(wù)質(zhì)量同步提升。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)輛保險(xiǎn)信息管理臺(tái)賬，對(duì)保單信息、保險(xiǎn)期限、理賠記錄等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行集中歸集與動(dòng)態(tài)維護(hù)，顯著提升管理效率與精細(xì)化水平，為車(chē)輛資產(chǎn)安全與合規(guī)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
優(yōu)化工程保險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)控能力。針對(duì)建設(shè)工程保險(xiǎn)長(zhǎng)期存在的條款嚴(yán)苛、免賠額高、風(fēng)險(xiǎn)差異化等問(wèn)題，以“風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、理賠高效率”為原則，采取“肥瘦搭配、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌”策略，圍繞降低免賠額度、規(guī)范理賠流程、提升服務(wù)響應(yīng)等關(guān)鍵內(nèi)容開(kāi)展綜合評(píng)審。通過(guò)制定并實(shí)施覆蓋全集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化保險(xiǎn)方案，統(tǒng)一建筑工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)等核心險(xiǎn)種的保障范圍、免賠標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾，有效避免高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的選擇性承保，確保各類(lèi)項(xiàng)目均獲得同等優(yōu)質(zhì)保障，全面提升工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力與保險(xiǎn)保障實(shí)效。
筑牢防控體系，提升資產(chǎn)效益。依據(jù)車(chē)輛與工程項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)特征，科學(xué)設(shè)計(jì)差異化投保方案，統(tǒng)一制定覆蓋各類(lèi)車(chē)型與工程類(lèi)型的基準(zhǔn)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行投保流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化保障全覆蓋，有效防范因保障不足可能引發(fā)的資產(chǎn)損失、法律合規(guī)及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升了資產(chǎn)管理的規(guī)范性、透明度與一致性，切實(shí)增強(qiáng)了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
下一步，交建集團(tuán)將全面總結(jié)車(chē)輛與工程保險(xiǎn)集中管理經(jīng)驗(yàn)，逐步統(tǒng)籌管理模式推廣，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，鞏固降本增效成果，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建更加安全、經(jīng)濟(jì)、高效的風(fēng)險(xiǎn)防控與運(yùn)營(yíng)保障體系。
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