4月27日，佳岳公司召開專題會議，傳達學習集團公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨目標任務(wù)調(diào)度會精神，復盤一季度工作，分析當前形勢，布置二季度重點任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、各部門負責人及核心業(yè)務(wù)骨干參會。
會上，傳達集團會議核心內(nèi)容，解讀集團對市場形勢、行業(yè)趨勢的研斷及二季度重點工作要求，通報集團下達的年度及二季度關(guān)鍵指標，結(jié)合公司實際對標找差、細化分解。會議強調(diào)，全體干部職工要緊扣集團部署，聚焦年度目標、壓實責任，推動二季度工作落地見效。
一是錨定核心指標，確保實現(xiàn)“雙過半”。將年度目標層層分解，明確責任時限，確保二季度實現(xiàn)量利同步增長；嚴格落實降本增效要求，完善項目管理、工地試驗室運營、招標采購等全流程成本管控制度，細化管控措施，嚴控成本，提升盈利。
二是聚焦業(yè)務(wù)攻堅，推動合同落地見效。實行重點項目專人負責制，加快推進攀鹽高速、成渝高速及S308項目檢測，力爭高速檢測新突破；緊盯市內(nèi)重大項目，主動對接，搶占市場先機，明確二季度簽約目標，確保完成階段性任務(wù)。
三是強化回款攻堅，穩(wěn)住現(xiàn)金流。明確二季度回款目標，規(guī)范回款管理、緊盯付款節(jié)點；加大逾期欠款催收力度，對惡意拖欠采取針對性措施，對歷史欠款依法維權(quán)，保障公司資金權(quán)益。
四是拓寬市場賽道，培育新動能。深化與集團內(nèi)部子公司協(xié)同合作，依托經(jīng)營范圍增加開拓新業(yè)務(wù)；加大新客戶開發(fā)力度，重點對接優(yōu)質(zhì)央企客戶，拓寬市場、提升競爭力，為集團發(fā)展貢獻力量。